环球文化考察研学活动正如火如荼地进行中!我们正在与全球各地的朋友们携手共建一条国际文化研学考察之路。我们诚挚地邀请中国的教育工作者与我们同行,从祖国出发,共同探索世界的各个标志性文化地标。拓宽视野,增进对多元文化的理解,从而激发潜藏于我们体内的中国文化基因,为中国教育作文化强赋能。
在研学之旅的第三天,我们深入参观了舞洲垃圾工厂和京瓷稻盛和夫资料馆。在舞洲垃圾工厂,我们对垃圾分类、处理和再利用的整个流程有了详尽的了解。而在京瓷稻盛和夫资料馆,我们则对稻盛和夫先生的创业历程、经营理念以及人生哲学有了更深入的认识。这次研学之旅让我们深刻认识到,企业在追求经济效益的同时,也必须注重社会责任和环保意识。同时,我们也从稻盛和夫先生的辉煌成就中汲取到了宝贵的智慧和力量。
大阪垃圾处理厂舞洲工厂 技术与自然的和谐共舞
一座童话般的艺术工厂 舞洲垃圾处理厂,位于日本大阪市,是一座充满艺术气息的垃圾处理厂。它由奥地利著名建筑师百水先生设计,以其鲜艳的色彩和奇特的造型吸引着人们的目光。走进舞洲垃圾处理厂,仿佛置身于一个童话世界,让人惊叹不已。
百水先生是一位富有创意的建筑师,他的设计理念强调回归自然,追求建筑与环境的和谐统一。在舞洲垃圾处理厂的设计中,百水先生将这种理念发挥到了极致。他采用鲜艳的色彩和曲线造型,打破了传统垃圾处理厂的刻板印象,让整个工厂看起来像一座梦幻城堡。同时,工厂周围种植了大量的绿色植物,使得整个工厂与自然环境融为一体,给人以愉悦的感觉。
然而,舞洲垃圾处理厂不仅仅是一个艺术品,它还是一座实实在在运行的垃圾处理厂。工厂配备了先进的设备和技术,可以高效地处理大阪市产生的垃圾。在这里,垃圾被分类、破碎、燃烧和再利用,最终变成无害的废弃物。整个处理过程高效、环保,为大阪市的环境保护做出了贡献。
值得一提的是,舞洲垃圾处理厂还承担着教育和科普的功能。工厂内部设有许多为儿童设计的展示和互动游戏,通过直观、有趣的展示和游戏,让孩子们了解垃圾处理的重要性和过程。这种寓教于乐的方式让孩子们更容易理解和接受环保知识,从而培养他们良好的环保意识。
舞洲垃圾处理厂是一座充满艺术气息的工厂,它不仅高效地处理着城市的垃圾,还通过其独特的设计和科普教育功能,让人们更加关注环保和可持续发展。这座工厂的成功经验为其他城市提供了宝贵的借鉴,让人们看到了艺术与科技的完美结合。
京瓷稻盛和夫资料馆 经营哲学的活化石
京瓷资料馆是一座展示京瓷公司发展历程和技术的博物馆,位于京都市北区下鸭神社附近。这座博物馆不仅展示了京瓷公司的历史和技术,还传达了其企业文化和经营理念。参观这座博物馆,可以使我们深入了解京瓷公司的成长历程、技术发展和企业文化,对于启发创新思维和提高管理理念有着重要的意义。
京瓷公司的创立和发展,离不开其远大的目标和创始人的信念。稻盛和夫先生认为,企业要发展壮大,就需要树立远大的目标。他通过积极宣讲远大的理想,提振了员工的士气,激发了他们投入工作的热情,成为京瓷成长的动力。这种追求卓越的精神,是京瓷能够不断创新的原动力。
京瓷公司的企业文化和经营理念也让人印象深刻。他们始终坚持“以人为本、以德为先、以和为贵”的文化理念,注重团队合作和人才培养。同时,他们秉持稻盛和夫先生提出的“做一名真正的领导”、“坚持正确的为人之道”等经营理念,始终坚守正确的经营原则,不断追求卓越。
在技术方面,京瓷公司不断创新,取得了许多重要的成就。他们不仅在陶瓷材料、半导体技术、精密制造等领域取得了世界领先的成果,还将这些技术广泛应用于各个领域,为全球科技进步做出了重要贡献。这些技术成果不仅体现了京瓷公司的创新能力,也彰显了其追求卓越的精神。
此外,京瓷公司还积极参与社会公益活动,为社会做出贡献。他们通过设立“稻盛财团”和“京都奖”,支持了许多优秀的人才和项目,推动了人类社会的进步和发展。这种利他的精神,也是京瓷公司能够不断发展壮大的重要原因之一。
京瓷资料馆是一座展示京瓷公司发展历程和技术的博物馆,它不仅展示了京瓷公司的历史和技术,更传达了其企业文化和经营理念。参观这座博物馆,可以使我们深入了解京瓷公司的成长历程、技术发展和企业文化,对于启发创新思维和提高管理理念有着重要的意义。同时,它也提醒我们,一个企业的发展壮大,离不开远大的目标、正确的经营理念和不断创新的精神。只有秉持这些原则,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
研学日记 让校园文化之树茁壮成长
李艳薇 职业教育板块资深校园文化顾问 PDP国际人力资源教练和认证导师 广州学园设计有限公司市场部经理
走进神奇的舞洲垃圾处理厂,见证化腐朽为神奇的科技魔法。这里,100多年的技术沉淀,独具匠心的打磨,让垃圾处理成为一种艺术。不再是简单的废物利用,而是将废物变废为宝,转化为蒸汽发电,助力填海造地。同时,工厂内部更如童话世界般美丽,独特的绘画风格打破了我们对于垃圾处理厂的常规印象,展现了技术与美的完美结合。 踏上心灵之旅,来到京瓷稻盛和夫资料馆。这里是经营之神稻盛和夫先生的精神家园,让人深受启发。他的人生故事告诉我们,人的能力是无限的。从研发珍稀显示器材料镁橄榄石的成功,到52岁创业电讯公司的辉煌,再到78岁高龄再创神话,他以行动证明了一个又一个的不可能变为可能。他的人生哲学激励着我们不断努力,追求卓越。 “利他之心”是稻盛和夫先生留给我们的宝贵财富。他深知,一个企业的成功不仅关乎个人的幸福,更关乎员工、家人和整个社会的福祉。为此,他设立京都奖、盛和塾,致力于传承敬奉天理、关爱世人的精神。 职业院校作为培养工匠精神的摇篮,同样承载着敬天爱人的使命。让我们共同为职业院校环境的建设努力,让神奇成为可能。
罗明洁 广州学园设计有限公司工程部 副主任
舞洲垃圾处理厂 在观看介绍宣传片时看到他们整个处理过程的工作流,分可燃垃圾与不可燃两种,不同的垃圾按不同的流程来走,基本都是自动化,非常高效,因此这也可联想到我们的各部门的工作流程,只要把流程做好,严格按着流程来执行,就能降本增效。 虽然这是政府机构,主要靠政府税收的企业,但是也同样有经营管理,他们不会安于现状,不会只满足于政府的那点税收,他们也还有其他的收入,如一些其他企业需要过来处理垃圾,就会按一定的收费标准进行收费,还有,热量发电有盈余的可以外输进行收费等等。 京瓷资料馆 稻盛和夫认为,人生及事业的结果是和思维方式、热情、能力都分不开的,现在的学园也正是如此,赵总带着我们一起讨论经营目标计划,带着我们出来学习,不仅提高我们的热情,也在提升我们的能力,其实也正是阿米巴经营模式。 降低成本、追加订单,就能增加利润,让每个员工都要了解项目的实际执行成本,销售人员一定是要直接接触客户了解客户需求并根据需求配置适合的产品。我们工程部2024的年度方针就是降本增效,我们要学习这种管理方式,大家可以多去学习了解每个项目所需的材料成本及实际的人工成本。
王凯 校园文化设计实战专家 文化设计、空间设计、 品牌设计跨界达人 广州学园设计有限公司设计总监
舞洲垃圾处理厂与京瓷资料馆 近日,我有幸观看了关于舞洲垃圾处理厂的介绍宣传片。该厂对垃圾的处理流程令我印象深刻,流程中对于可燃与不可燃垃圾分别处理,整个流程基本自动化,高效且有条不紊。这不禁使我联想到我们的工作流程,只要将流程规划得当,严格按照流程执行,定能提高工作效率,降低成本。 舞洲垃圾处理厂作为政府机构,主要依靠政府税收运营。但与许多企业一样,他们不仅满足于政府的税收,而是积极寻求其他的收入来源。例如,为企业提供垃圾处理服务,按照一定的收费标准收费。此外,他们还将垃圾焚烧产生的热量转化为电能,多余的电能可以对外出售。这种多元化的收入模式使得舞洲垃圾处理厂不仅高效处理了垃圾,还实现了盈利。 京瓷资料馆之行也让我收获颇丰。稻盛和夫先生提出的理念让我深有感触:人生的结果与思维方式、热情、能力密不可分。这与阿米巴经营模式有异曲同工之妙。在阿米巴模式下,领导与员工共同讨论经营目标,提高员工的热情和能力。 降低成本、追加订单是增加利润的关键。销售人员需要直接与客户接触,了解客户需求,并根据需求配置适合的产品。我们工程部2024年的年度方针就是降本增效。我们需要学习并引入这种管理方式,深入了解每个项目的材料成本和实际人工成本。 总的来说,舞洲垃圾处理厂和京瓷资料馆都给我留下了深刻的印象。前者以其高效的垃圾处理流程和多元化的收入模式,展现了经营管理的新思路;后者则强调思维方式、热情和能力在事业中的重要性,引导我们不断提升自我。两者的共同点在于不断追求卓越,降本增效,这值得我们深入学习和借鉴。
代鸿飞 校园文化建设“四项基本原则” 发起人与研究者 校园文化专家 广州学园设计有限公司总经理
我曾可能深陷于舞洲垃圾厂的设计故事中,但责任让我转向了更深层次的思考——稻盛和夫的经营哲学。 热爱职业是稻盛和夫的重要感悟。无论你的专业背景如何,只要你热爱并尊重你的工作,就有可能成功。 稻盛和夫对中国企业经营理论产生了深远影响,其中最令我印象深刻的是“敬天爱人”这四个字。 这四个字源自《论语》,但并非原文,而是在明治维新三杰西乡隆盛的《西乡南洲翁遗训》中被正式提出。这里的“天理”意味着尊重万物发展的规律,对世界、个人、每件事和每个当下的敬畏,以及其中蕴含的巨大不确定性与无穷性。 “爱人”即关爱世人。稻盛和夫以员工为核心,追求物质与精神的共同成功。他深知,如果企业只关注技术而不考虑用户的感受,那么再好的产品也无法获得市场。同时,这种关爱也延伸到更广泛的社会层面,他曾放弃了一次大赚一笔的机会,选择与卖家共享合理的利润,展现出对其他公司和社会的关爱。 “敬天爱人”是稻盛和夫经营十二条的核心。这一理念要求我们理解事业的目标与意义,付出努力并持之以恒;追求销售最大化、成本最小化,制定出符合客户和公司利益的合理价格;保持坚强的意志、燃烧的斗魂;不断创新、改进、超越;乐观向上、坦诚处世,以实现三方利益为最终目标。
赵雅君 深圳大学龙岗创新研究院特聘教授 南沙自贸区企联专家智库 广东省职业能力建设协会、广东省新时代职业开发研究院、全国职业培训师产教融合共同体专家 学园集团总裁
生活处处皆学问,每件事情都值得我们去深思和总结。我们需要不断地提升自己的认知模式,通过接受、理解、执行并最终形成有价值的成果,才能形成螺旋上升的闭环,让自己的成长和发展不断向前。 基础管理是至关重要的,它需要五大工具:流程管理、工业工程、价值工程、统计技术和软性技巧。通过优化、合并、简化、重排的ECSR原则进行流程管理,精益生产可以将工业工程落地,降低成本则可以发挥价值工程的作用。同时,调动人员的积极性需要依靠软性技巧。 大阪舞洲垃圾处理厂是一个成功的例子,它将最肮脏的产品放在了最美的童话城堡中。如今,该厂的经济效益已经实现盈利,并且不断为公司创造价值。如果学校能够像学园打造的学校一样,将科技长廊、物理实验室、架空层等区域变成儿童可以体验物理活动的地方,那么这所学校肯定会成为孩子们的乐园。借鉴大阪五洲垃圾处理厂的设计理念,让学校处处都充满惊喜和创意,就像西阵织美术馆一样,将传统故事重新编织成新的篇章。 道可以顿悟,但术需要逐渐修炼。京瓷公司就是一个很好的例子,它不仅推行了经营12条,还实行了阿米巴经营。这种文武双全的经营方式让公司得到了双轮驱动的效果。我们需要做好公司战略管理的“同声翻译”,对客户做好校园文化的“同声翻译”,对员工的财务规范做好“同声翻译”。每个人都可以成为一个经营实体,去发展、培育下属作为“经营实体”,让我们的组织自发地、有竞争力地扩展和复制。同时,我们可以用文化、艺术和教育功能将校园里的方方面面进行再创造,并将其复制到社会领域的其它地方,例如垃圾处理场。 我们需要把握住企业发展的关键时期。2024年就是学园公司跨越式发展的关键节点,每个人都应该敢于要求自己跨越式发展。此外,我们还要积极发现和引导优秀人才加盟我们,并为其构建愿景、目标和支持系统。最后,我们要不断探索和实践“过程品牌化、流程业务化、操作有文化”的理念。
研学花絮 探索之路,提升自我的精彩瞬间
|
·上一条:向百年企业学习高质量发展,从“三方好”视角设计中国最美校园 | ·下一条:传统工艺与自然之美:探索触动人心的校园文化 |