环球文化考察研学活动,第一届日本站正在进行中!我们正与国际友人合力搭建一条国际文化研学考察之路,邀请中国教育工作者与我们一起从祖国出发,走向世界,探访各个标志性文化地标,了解各种具有代表性的特色文化,从而激发潜藏于我们体内的中国文化基因,为中国教育作文化强赋能。
研学之旅第二天我们前往了三个各具特色的地方:PHP松下资料馆、欧姆龙太阳工厂和西阵织美术馆。通过参观学习,深入了解松下集团的创新历程和企业文化、亲身体验自动化生产的魅力以及欣赏到各种西阵织作品,了解其历史背景和制作过程。这些地方不仅代表了日本独特的文化和历史,更是展现了现代科技与艺术的完美结合。
PHP松下资料馆 感受企业历史的厚重与智慧
上世纪七十年代,松下创始人松下幸之助先生看好中国改革开放时期巨大发展潜力,力排众议,带领精英团队来到中国,松下集团也成为了我国最早引进的外资企业之一。
当时,松下先生说了这样一个论调,21世纪的繁荣是以亚洲为中心的,所以中国和日本必须要很好的发展,他也非常愿意支持中国的发展。现在中国确实已经发展的很好了,如果松下先生健在的话,他一定是非常喜悦的。 “素直之心”是松下幸之助经营哲学的核心思想之一,他从经营之初就深感“素直之心”思想的重要性并反复强调。 所谓“素直之心”,即不被任何外力束缚,能拨云见日看清事物本质的一颗心。正是因为心怀这颗素直之心,我们才拥有认清事实真相的能力。所以,素直之心也是一颗能够抓住真理、顺应发展之心。 若人人心怀素直之心,就能对世间万物做出适时适当的判断,明辨是非黑白与正邪善恶,明白哪些事情可以做,哪些事情绝不可以碰,哪些事情又需要我们有自觉完成的觉悟。 总而言之,这颗素直之心会使你强大、正直、智慧。拥有智慧会使你变得贤明,而这份贤明达到一定高度的话,你便会拥有智者般的睿智头脑。在判断事物时,你能头脑清晰;在执行具体工作时,你能拥有更强大的行动力。
欧姆龙太阳之家 技术革新与人本主义的共融共生
今天我们踏入一个特殊的工厂——欧姆龙太阳工厂。这不仅是一家普通工厂,更是一家扶持残疾人士就业的先驱工厂。 “太阳之家”是由中村裕博士创立的为了向残疾人提供稳定就业并促使其自立的社会福祉法人。从1965年起,以“No Charity, but a Chance! ”即“与其保护不如提供机会!”的口号,努力寻找能够引起共鸣的企业。在当时的社会环境和文化下,经历了200多所企业的游说依然没有得到回应的中村裕先生,依然没有放弃自己的理想,最后在1971年遇到了创立欧姆龙的立石一真先生。 欧姆龙,作为知名的自动化控制及电子设备制造企业,全球拥有超过29,000名员工。自1933年成立以来,欧姆龙始终致力于科技创新和产品研发,其产品涉及健康医疗设备等广泛领域。其确立“用我们的工作,提高我们的生活,创造更美好的社会”的企业使命。在这一使命的驱动下,创始人立石一真确定了“创造社会需求”、“不断挑战”、“尊重人性”的价值观。 1972年,在中村裕医学博士的社会福祉理念共鸣下,欧姆龙设立了欧姆龙京都太阳工厂,这在当时是全球范围内的首次尝试。作为日本第一家福利工厂,让残障人士能够平等公正地获得工作机会。这一创举与欧姆龙的企业理念高度契合,体现了企业对于社会责任的担当。工厂在创立的第一年,即实现了盈利。
走进欧姆龙太阳工厂,我们被一系列为员工消除工作障碍的持续改善行动所震撼。先进的半自动生产线与各种支持各个岗位工作的生产设备,大量的提示设置、生产工具和细节都是为残疾人量身定制的,确保他们能够在这里舒适、安全地工作。而且所有的改善方案都由一线的工人所提案,提出后会由专门的品质环境技术课进行评估,务求能让改善方案能尽可能长期适应并解决该岗位的同类障碍问题,以提高生产效率降低生产成本。
同时,通过色彩进行的可视化管理、声音警报提示以及工序的细致拆分,也让工作对哪怕是患有精神障碍和智力障碍的工人而言都变得可行,让他们能够通过自己能力自力更生。工厂会准确掌握每个人的“特长”和“能力”并分配工作,然后在此基础上进行改善。比如一个零件的安装,左边的部分由左手可工作的工人完成,右边的安装由右手可工作的工人完成,同时逐渐让他们掌握“现在还不具备的技能”,进而从事更高级别的工作,促进他们的成长。
西阵织美术馆 传承千年工艺,塑造当代美学
西阵织 ,织物名,为日本国宝级的传统工艺品,在织品界享誉盛名地位崇高,以多品种少量生产方式为其特色。因其出产于日本京都的西阵地区而得名。 西阵织的特点之一是先染(使用染色线织出图案的织物)的提花织物。因此,完成织布需要20余道工序。这些工序大部分由专业手工人员分业完成,可分为企划·制图、原料准备、机械准备、织造、收尾6大部分,各道工序都要求有高超的技艺和丰富的知识。传统工艺品产业振兴的相关法律规定,西阵织全部有12个种类,包括缀、经锦、纬锦、缎子、朱珍、绍巴、风通、綟织、本皱织、天鹅绒、絣织、紬,各种类的生产工艺都有着微妙的差异。西阵织于昭和51年(1976年)被指定为传统工艺品。随着纺织业自动化的加深,西阵织已进入了腰带用料、时装用料、和服用料、领带、围巾等服饰和室内装饰等更加多彩的领域。
不管是不是对织物感兴趣,都很值得去看。整个美术馆的展品从佛教美术、琳派、浮世绘、狩野派等都有涉及。还可以看到梵高的“向日葵”和许多经典印象派作品,只不过都是以织物的形式在锦缎上去呈现。用千变万化的编制技法,衬托出油漆的触觉感
“风神雷神图”、“阿修罗象”、“般若心经”、“十二天像” 不管是屏风还是挂轴,都用非常写实的手法织造的栩栩如生。凑近还可以看到闪烁微弱金光的丝线,让人印象深刻。
“日月山水图屏风”四曲一双屏风
还有一个用丝线制作的黄金茶室,有点像现代装置作品,也很有趣。另外还有像是伊藤若冲、葛饰北斋等艺术家的作品模写。
看完感觉大开眼界,同时也很震撼,能有这么高超的纺织技术。原材料的丝线,制作的机器也都属于世界级装配。制作过程历经20多个工序,每个工序都有专家分化。要求各个工程的高度技术和丰富的知识。
研学日记 为校园文化建设注入新动力
宋磊 校园文化工程质量把关者 广州学园设计有限公司工程部主任
在PHP松下资料馆,我们深入体会了三个重要内容。首先,我们领悟到松下幸之助的经营之道,意识到在学园运营中,我们应以社会、学校和师生的福祉为出发点,承担起我们的使命。其次,我们致力于打造令客户满意的工程,不断强化工程部全体员工的运营意识,同时也不断引导供应商提高质量意识和成本管控,充分授权的同时也推动下属的成长,虚心向所有人请教。最后,我们要时刻保持素直之心,寻找初心,每日反思自我,提升内心修养。 欧姆龙的经营理念让我深思如何提高人员效率和成本管控。例如,欧姆龙通过不断改善工作环境,使坐轮椅和健全的员工都能最大化地发挥自己的能力。他们将小桌子拼在一起,显示器、工作机、电脑、组装工序集中在一个地方解决。检查和捆包不能集中时,机器可以切换,多种组合,生产不同的部件,可以在一个生产线上。零部件少的话,一个人可以操作两个架子等等这些方式让效率最大化。那么我们健康的工程人员也应该在工作检视自己,从预算、现场、结算等各个环节找寻的降低成本的优化方案,最大限度的提高人员效率,最终实现个人效率和公司效益的最大化! 员工的整体评价需要采用科学的方法和客观的数据,并结合奖惩机制。当员工表现出现异常时,管理者应及时关注,了解是方法问题还是个人原因,并给予适当的协助和支持。
黄蕾 高级学校品牌策划人 校园文化概念设计师 擅长学校环境空间文化植入与创意表达、文化的体系性构建 广州学园设计有限公司创意部主任
经营管理 【PHP资料馆】 1、唯有繁荣才能实现和平与幸福。作为部门管理者,从我个人起,就要对数据敏感,用结果说话,才能从数据中分析出问题并解决问题。每个人都是经营者,销售额是多少,利润是多少,要非常清晰。 2、作为管理者,培养经营的“分身”非常重要,让大家都实际投入在践行企业的理念当中。首先要让所有的员工尤其是培养对象,认同企业的经营理念、使命,为践行使命来行动。能实现企业理念的人,哪怕没有经验,都要通过谈话和赋能,去授权放权让对方去做,过程中通过“报告”“联络”“商量”的分层次沟通工具,投入时间与对方反复沟通,鼓励沟通,让对方产生自信努力并逐渐自觉地积极按照理念去主动思考和行动。 3、松下幸之助创办松下政经塾,面向“年轻而富有成长潜能的人士”,培养他们走向政界。学园设计创意部,也要通过博士的培养引入,形成我们自己的模式,向外界输送人才。 4、以感谢的角度来看待客户的抱怨/投诉,能得到改善工作方法和流程、开发新产品等优化工作的启发。 【欧姆龙太阳之家】 多样少量的订单日常,跟我们常态非标的定制化设计订单有相似之处。“聚集并活用大家的不同”。作为管理者,如果能理解与分析员工的”特点“与”优势“,创造有利的工作环境和工作条件,每个人都能够最大限度发挥他们的智慧和价值做出贡献。同一项工作,从原来靠1个人独力从头到尾完成,可以通过团队的搭配组合,分拆成不同的”工序“,发挥各自的优势所长来共同完成。 持续改善的方案,只有我们在一线的员工来提出具体的改善工具设计或者方法,才是最终可以帮助到现场的好方案。作为管理者要支持改善的实施,并让方案具有”普适性“。 对员工生产的实况进行实时数据监控,对”异常“必须马上进行排查处理,是机器问题,处理机器,是个人因素,就排除个人工作的障碍。要让”异常“回归”正常“,而不能放任”异常"当作“正常”。 文化设计 无障碍的设计不仅仅是“斜坡”。包括电梯可容纳6台轮椅的尺寸,走廊宽度可以容纳2台轮椅并行,按键高度设置等等,具体使用方的场景设身处地的使用标准。园林的游览动线,夜景与日景的组合搭配,高低层次布局规划。有故事,有文化,有情调,有趣味。 结束参观之后的“文创品”“出版物”销售,可参考到学园的“文创品”“出版物”研发生产,可委托外部团队分项目推进。每次有人上来参观,我们可赠送也可引导销售,让人按需购买。 室内场馆的“镇馆之宝”就是场馆的“文化地标”,如何方便介绍和打卡拍照留念,体现出“镇馆之宝”的质感,需要精心规划。
王凯 校园文化设计实战专家 文化设计、空间设计、品牌设计跨界达人 广州学园设计有限公司设计总监
参观松下资料馆有感: 今天在松下资料馆,我深深被其吸引,并思考一个问题:如果松下幸之助有幸来到自己的这座资料纪念馆,他会最喜欢呆在哪个馆里?我的选择一定是最后一个F馆,这个馆叫庭院剧场。它如果我来包装他的话,我宁愿叫他叫“松园剧场”!也许你想问,为什么是这个馆? 因为这个馆展现的是松下幸之助的经营哲学,是他静思修行反省的地方。这里有庭院的四季,有宇宙轮回…真真庵,是他心灵的家!在这里,他可以反省自己的经营理念和经营决策;可以倾听客户的心声,下属的心声,朋友和家人的建议,最最重要的是可以倾听自己内心的声音…在这里,他可以心怀感恩,感恩客户,感恩社会,感恩家人,感恩天地所赐予的一切!所以说这里设计还原的是老人的家,真真庵我相信应该种满了松树,松下幸之助的故乡老宅正好有一个高大的松树,我不知道这是否是他家族的姓的来源。所以这个庭园—还原他的家! 因此我也在想,我们每一个人忙忙碌碌,是否也应该给自己的心留一个家,才不至于迷失方向。在这里,你可以永远找到你出发的初衷。错了!你可以在这里改,累了!你可以在这里歇,想不清楚的时候,你可以放下,找得到家,真好! 学园的设计目标也常提“家园”,我们的设计是否为孩子们找到他们快乐的家园,为师生找到放松的家园?松下资料馆是一个令人感动的借鉴! 参观欧姆龙太阳之家有感: 我们都是单翅膀的天使,只有拥抱在一起才能飞得更高! 参观欧姆龙给我最大的感受是他们人性化做到了极致!他们针对有不同缺陷的残障人士采用不同的人性化的沟通方式,来打开他们的心扉,让沟通无障碍;为了提高有不同障碍的人的工作效率,他们可以专门为其开发辅助工具,为其定制解决方案。 联想到我们自己在日常管理工作中。这个世界上没有十全十美的天使,也没有十全十美的员工。我们每个人都存在着或多或少的缺陷和不足(其实我们每一个人也都可以算是在技能和思想上的“残障人士”),而我们有没有耐心的去给他们做一对一的沟通?有没有为他们去定制他们独一无二的方法?的的确确,这个世界上没有不好的员工,没有平庸的员工,只是我们有没有找到或者帮其发掘出其天使的一面?有没有帮助他们去开发出天使般的潜能?是否给足了我们的耐心?!自己又何尝不是一只单翅膀的天使?我们的团队同样可以帮我们去发掘出无限的潜能!所以该向欧姆龙学习和致敬!
代鸿飞 校园文化建设“四项基本原则”发起人与研究者 校园文化专家 广州学园设计有限公司总经理
日本企业的长寿秘诀:三方好的实践与影响 日本企业的独特之处在于其长久以来的稳定性和持续的发展。这其中的秘诀何在?我们深入探索了“三方好”的理念,这是由日本近江商人提出并被许多日本企业坚定实践的价值观。 “三方好”的理念虽然可能并未超越中国商人的想象,但关键在于其持久的执行。松下幸之助的经营之道、欧姆龙的企业使命以及塚喜的积善之家,都是“三方好”理念的具体体现。这些企业不仅关注自身的利益,更重视客户和社会群体的利益,实现了真正的可持续发展。 松下幸之助,一个在逆境中成长的企业家,他的成功源于不断的学习、努力和对身体的明智管理。他坚信通过繁荣可以实现和平与幸福,这也是他的“三方好”。欧姆龙以人为本,专门成立工作室以定制设备,让残障人士发挥自己的价值。同时,他们也实现了企业的盈利目标。 塚喜集团最初的产品是和服设计和制作,如今虽然已不依赖和服生存,但他们仍然重视艺术与人文价值,并通过品牌宣传和社会形象塑造来提升企业价值。他们的家训“积善之家,必有余庆”与“三方好”的理念相得益彰。 在三方好的实践中,卖方、买方和社会这三方的利益是有序的。首先是企业对自己负责,然后是对客户负责,最后是对社会负责。这也是日本企业实现长久发展的关键所在。 学园作为一家专注于教育事业的企业,以设计中国最美校园为使命,展现了强烈的社会责任感。然而,为了实现三方好,企业需要平衡各方利益,不仅仅是扩大利润,更需要三方的联动与共同提升。 日本企业的长寿秘诀在于坚定实践“三方好”的理念。这种平衡企业、客户和社会三者利益的做法,不仅有助于企业的稳定发展,也是实现可持续发展的重要途径。
赵雅君 深圳大学龙岗创新研究院特聘教授 南沙自贸区企联专家智库 广东省职业能力建设协会、广东省新时代职业开发研究院、全国职业培训师产教融合共同体专家 学园集团总裁
创造一个有吸引力的环境,无论是简约、自然还是奢华,都离不开整体性的打造。我们应当具备构建品牌IP的实力,并能够为学校提供提案。通过可操作的执行方式,使团队成员以同样的方式工作,这样我们的学园才能成为一个有战斗力的团队。 成立于1918年的松下公司,虽已过百年,但仍秉承创始人松下幸之助的经营理念。从企业经营到产业经营,再到思考人与自然的融合、人与社会的相互促进,松下的经营哲学和商店经营都统一在正确的道路上,并用数据来检验业绩结果。 如果我们的学园有明确的方针和口号,再加上以秒为单位核算的业绩,我们的业绩肯定会翻倍。只要我们愿意,我们做什么都能成功。为了寻求变化和资源,我们是否可以像邓小平一样寻求企业的帮助,利用周围的一切资源,用我们的素质心来驱动我们的行动,以提升业绩。 欧姆龙太阳株式会社将精细化管理做到了极致,他们认为在岗位上的工人就是企业的员工。他们采用1500种的多品种小批量生产方式,并鼓励员工不断改善,自主进行设备改造提升。他们的管理精细到每一个动作、每一个指令,同时使用看板管理来随时更新生产进度和P管理图。 如果我们学园的员工和干部都能参与到改善工作中,我们也能实现更高的效益。在现有基础上提升三倍,我们就能完成学园的蜕变。通过狠抓数据和过程介入,我们可以实现OKR。 美丽的美景总是让人心情愉悦。美的呈现可以是短暂的西阵织美术馆,也可以是近400年的京都二条苑。我们的学园人应永葆好奇心,不断探索提升效率的方法。我们的目标是设计出中国最美的校园,使我们的学园成为最好的校园文化服务公司。
研学花絮 在古今交汇之点,捕获最具生机的文化光华
|
·上一条:和谐共生:园林设计的生态与美学融合参考 | ·下一条:从“敬天爱人”到跨越式发展 ,塑造校园文化品牌之路 |