广州学园设计公司成立于2012年,今年恰逢十周年华诞。 十年岁月弹指一挥间,但对于学园公司来说,走过的每一步都充满了机遇和挑战。这是一部写满了拼搏与奉献的学园创业史。十年的风雨坎坷,十年的继往开来,十年的并肩携手,才成就了公司的今天。 在这十年里,我们服务了500多所学校,创造了很多精彩的作品,有被中央电视台采访报道;有学校领导被中央政府接见;有被评为省市文明校样板……这一切都要感谢每一位学园人的辛勤付出,也要感谢那些在绝境中给予学园无私帮助的贵人。 说到学园,就不得不说到总经理代鸿飞先生。代总是最早的一批学园人,见证了学园公司从草创至今的每一步成长,踏过每一道坎,也经历了每一次辉煌。他自己也一步步完成了从基层前线员工到公司领导、从行业小白到国内校园文化头部专家的蝶变。
接下来,就让我们跟随代总的讲述,一起走进这部波澜壮阔的学园公司成长史——
我与学园一起走过的日子 专访学园公司总经理代鸿飞 记:记者 代:广州学园设计公司总经理代鸿飞先生
记:您是陪伴着学园公司一路走过来的人,请问您是如何在披荆斩棘中坚持下来,走到今天的? 代: 这要从我和《学校品牌管理》杂志总编王永江先生相识开始说起。那是在2003年,当时我作为学品公司的一名普通员工,在王总的指导下学到了许多关于学校品牌的知识,也得到了很丰富的工作经验。后来因为我个人的原因离开了一段时间。直到09年再次相遇,没想到王总还记得我,并且一直以来也在关注我。经过几次深入的沟通后,我决定重新加入学品,和王总一起拼搏。 王总给我的定位非常灵活。我在学品公司各个部门都有历练过,包括美编、责编、网站,甚至有人事和财务。2010年,学品公司组建了策划部,我也加入其中,成为了一名项目专员。 我还记得在策划部做的第一个策划项目,是11年的番禺石楼中学。当时我们第一次到校调研,校领导热情地招待了我们,亲切地与我们交流,整个沟通过程是非常愉快的,后续的工作进展也很顺利,这不仅给予了我很大的信心,更让我真切感受到为学校做校园文化建设,真的是一件意义非凡的事情。我本身是对文字写作之类的工作就很有兴趣,再加上王总的指导和鼓励,更加坚定了我在这条道路上走下去的决心,这也成为了我人生的第一个转折点,是很重要的一个阶段。 2012年上半年,学品公司在杭州萧山举办了学校品牌管理高级论坛(也就是全国学校品牌大会的前身),吸引了全国各地的几百位名校长前来参加,可谓大咖云集。当时我还只是个台下的观众,但台上嘉宾的分享让我感受到了这个平台的魅力,这也成为了我在这条道路上一直坚持至今的另一个重要原因。 2012年下半年,在王总的主导下,广州学园设计公司作为学品集团的理事单位正式创立。当时我是学品策划部的部门主任,经过几年的积累,已经有了一定的业绩,对学品公司的发展做出了一些贡献。王总找我谈了几次,说希望我能转到学园公司,把这个品牌搞起来。其实我是比较忐忑的,因为我是编辑出身,并不是对口的设计人才。王总了解我的情况,给了我很多鼓励,才让我最终下决心来到学园,直到现在。 依托我过去在学品策划部的工作经验,以及进入学园后对设计项目的处理把控,我提出了校园文化建设四项基本原则,在工作中坚持践行并不断优化,现在已经得到了很多专家和教育工作者的认同。 2014年起,随着学园公司规模的扩大,我从设计部主任升级为设计总监。回首那段日子,发生了大大小小的故事,有愉快的,也有悲伤的。每每想起这些事情,总会有万千感慨,但值得庆幸的是,我至今还走在这条道路上,没有失掉初心。 2018年,经过慎重考虑,我接受了王总的邀请,出任学园公司总经理一职。这对我而言其实是个很大的挑战。王总评价我是个有“文人风骨”的人,在过去的工作中我更专注于项目的学术钻研,而总经理却要偏重公司管理,这不符合我一贯以来的“人设”。但我认为每次面临挑战,都是一次学习的过程,我相信学习总是会带来一些向好的改变,哪怕过程会很艰苦。 出任学园公司总经理后,我有幸找到了一些优秀的助手,为我分担了不少公司的管理事务,让我能把精力持续放在学术钻研上,我的专业水平也是在不断的学习和挑战中提升起来的,从过去的到校调研,与校领导做访谈和沟通业务,到后来在大型会议上作专题分享,都让我被逼着不断突破自己。 我的人生至今都是和学园公司深度绑定在一起的,许多重要的事件都发生在学园,包括成家、买房、生子。如果不是当初王永江总编跟我谈了几次话,如果不是他说服我加入学园,我都无法想象如今我会是怎么样的生活状态。非常感谢出现在我人生中的每一个人,包括鼓励开导我的人、支持认可我的人,信任追随我的人,是他们让我如今在外面能挺直腰杆,能更有底气说出,我们学园的产品就是最好的!
记:学园公司是以您为代表的无数学园人共同缔造的结晶,也是当今业内最优秀的设计机构之一。学园的从无到有,再到现在的规模,这其中有什么样的故事? 代: 为什么要创办学园公司呢?这是因为王总在办杂志的过程中,发现越来越多的学校开始着眼校园文化的打造,其中有过不少感人故事,譬如当时惠州仲恺中学的校长,为了学校“仲恺文化”的挖掘设计,甚至抵押了自己的房子。然而由于这个行业在当时很不成熟,学校要做校园文化只能找广告公司、装修公司或高校的设计院,没有专门对接这方面需求的企业。有鉴于此,王总于是决定成立学园设计公司,覆盖学校的这一需求。 学园公司的草创阶段,只有五个设计师,专业力量跟现在比是非常薄弱的,但是也做了一些让我难忘的项目,譬如彭加木纪念中学,校门就是我们以“设计+施工一体式服务”的模式去做的,至今仍在使用。另外还有东晓中学,那是我到学园后做的第一个项目。 学园成立一年,我们举办了首届广东校园文化建设观摩研讨会,吸引了全国约300多名教育工作者参与,包括当时省教育厅和省教育协会的领导。这次大会让学园的业务量有了明显的增长,许多广东省外的学校校长主动打来电话,邀请我们去为他们做校园文化设计。印象比较深刻的是一个贵州的乡村学校,那是学园第一次走出省外;此外还有河北衡水的一所学校,学校听说学园是学品的理事单位,对我们就有了信任感,这是平台的力量。 2014年,我就职学园公司的设计总监。在这一阶段,学园在业界渐渐有了口碑,成为了行业内少数可以靠收取设计费存活下来的公司。但这并不是一帆风顺的,反倒每一步都伴随着惊涛骇浪。我们的公司业务接连受到挑战,经历了合伙人离开,客户被带走,业务被抢走,甚至面临过破产清算的风险;我们的学园人也经历了大大小小的变故,甚至还有关乎生死的大事。但这也促使了真正有相同梦想追求的人留了下来,聚集起来,最终铸就了学园公司的团魂。 也是在这几年,我们的业务规模从省内拓展到到全国16个省市。18、19年期间,随着我们专业力的持续提升,之前提出的校园文化建设四项基本原则也进一步优化,尤其是在龚春燕教授作为专家顾问加盟学园之后,把校园文化建设理念从3.0版本升级到4.0版本,标准内涵更丰富,更智慧化,为后来“全课程校园”理念的提出奠定了基础。 这几年,在国家战略的指导下,学校开始关注校园环境的升级打造,重建扩建的学校显著变多,整个市场的活力被逐步激发。这期间我们迎来了强大的盟友——另一名校园文化专家王凯。凯总也是早期参与了学园草创的元老之一,虽然由于个人原因离开了一段时间,但持续关注着我们。经过几次接触沟通之后,最终确认了凯总和他培养的设计师团队加入,给我们的设计师队伍带来了质的提升。 这几年也可以被称作是学园的爆发期。我们相继成立了四川学园公司、深圳学园公司、清远学园公司,进一步开拓全国市场。我们又主导组建了学园工程公司,专门对接校园文化建设中至关重要的工程业务。当然这个过程也并非一帆风顺,学园工程公司经历了重组,公司领导班子里一些优秀的领导人也因为各种各样的原因最终离开,但有赖于全体学园人的不离不弃,坚持努力,形势还是总体向好的。 几年间,我们的公司规模扩大了一倍,业务量扩张了五六倍,重要的是,我们的专业度使更多重要的教育专家,地区名校关注到我们,对我们有所肯定,哪怕暂时没有建设需求,也会积极为我们介绍客户,这是出于对我们专业力的信任。
记:学园公司深耕十年,做出了很多优秀作品,其中您印象最深刻,最难忘的有哪些? 代: 这样的故事太多了。除了彭加木纪念中学,还有14年设计的荔湾区耀华小学、番禺沙滘中学,被评为广州市首批特色学校中的样板校,这些都是学园早期很有代表性的项目; 2015年设计的茂名市黄塘小学,当时是一所薄弱学校,我记得我们拜访学校是在一个寒冷的雨天,校长在他自己简陋的厨房里亲手给我们包饺子吃,让我分外感动。学校在我们设计的帮助下成为当地的样板学校,区、市的校园文化窗口学校,受到各级领导的好评,更得到时任教育部副部长的亲临参观,教学质量从原本的全区倒数提升到后来的全区前三。前两年,黄塘小学校长还主动联系我们,对我们表示感谢,我心里还是感到温暖和自豪的;
2018年设计的博罗启正学校,新校招生,第一年就十分火爆,校长非常满意;
走进博罗启正学校
让我印象较深的是在深圳举办的第八届广东校园文化建设观摩研讨会上,当时安徽泗县三中的全套领导班子都来参会,在听取了嘉宾分享,感受到我们的专业实力之后,他们当场就和我们签下了一单价值20万的设计项目合同,后续工作中,我们的设计师大约半个月左右就定案,速度非常快,让我非常感动,也进一步感受到了学园品牌在校长群体当中的影响力。 18年还有一件值得纪念的事情,那就是学园公司参与了广州华美英语学校设计项目招标的比稿。华美英语实验学校是广东省内很优秀的民办学校,当时学校邀请了十几家业内知名的企业进行比稿,竞争非常激烈,但最后学园还是胜出了。这归因于我们前期投入的大量时间精力对学校的文化进行分析研判,比起设计效果,我们更着眼文化表达,使得我们的方案能在众多强劲对手中脱颖而出。 还有2019年为黄冈中学广州增城学校、广外江门外国语学校提供的设计方案获得学校一致好评,为新学校的招生工作带来了巨大的增益;
走进黄冈中学广州增城学校
走进广外江门外国语学校
2020年为广铁一小的整体改造方案获批2800万资金;
走进广铁一小
2021年打造的江西武功山华云学校被授予“第二届江西省文明学校”称号与打造的江西武功山麻田小学被教育部评为全国品牌学校。
走进江西武功山华云学校
值得纪念的当然不止以上这些,我们每一个学园人肯定都有自己具有纪念性的学园故事,这些是我们的集体记忆,也是铸就我们学园团魂的每一块组成部分。
记:对于学园公司的未来,您有什么期待和寄语? 代: 这些年来,学园公司探索了书香校园、红色校园、全课程校园、未来校园等多种校园文化空间模式,构建了校园文化建设的一系列专业标准和流程。学园公司能在这个细分领域里仅靠收取设计费存活至今,成为幸运的极少数,这源于我们对学校和学校文化基因的理解。我认为学园今后要是能在视觉表达上更进一步,我们的品牌价值必然能翻番! 在我看来,如今是学园成立十年以来最好的时期。我们有了更优秀的专业团队,有赵雅君总裁所带领的优秀干部,从管理、运营、市场营销等各方面为公司全面赋能,有龚春燕教授、陈伟达教授等重磅专家的肯定与背书,学园的作品得到了越来越多学校和教育工作者的认可。从行业现状上说,学校扩建,校园优化升级的趋势不可逆转,校园文化建设的需求只会越来越多,市场潜力不可估量,我们的天地将会更加广阔,我们有理由,有信心,也应该获得更多的成功! |
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